社会保険労務士事務所
Office TOKUGAWA
次世代の美容師が、『誇り』を持って働ける業界の創造
理念やビジョンを実現させるための、現実的でクリーンなインフラを構築するパートナーとして、私たちは貴社の事業を支えます。
健全な環境整備
法令遵守を前提とし、現在のスタッフが「安心して、ムダなく」働ける組織の土台を構築します。この土台が、貴社の長期的な安定と信頼を築きます。
高収益の仕組み構築
環境整備によって生まれた土台の上で、スタッフ一人ひとりの高生産性を引き出し、サロン全体の収益を最大化する成長エンジンを設計します。
理想のリーダーシップと、現場の重荷となる『慣習化した業務負荷』が引き起こす、経営の矛盾。
なぜ、私たちでなければならないのか？
チームとしての理想を反映し、着実に実行を保証する「現場実践型」の運用設計
美容業界での長年の実務経験に基づき、ムダ時間や非効率な慣習を収益化に繋がる仕組みへと変換します。必要であれば、私自身が現場の指導業務を行うことで、設計の着実な実行を保証します。
法的知見を土台とした、 経営リスクをコントロールする攻めの設計
社労士としての法的権限と専門的知識を最大限に活用し、労務リスクの回避と同時に高収益化を実現する、攻めるための人事制度を設計します。
「理想と利益」を両立させる、 全体最適のシステム構築
ロジックに基づき、理想と利益の矛盾を解決します。部分的な改善に終わらせず、事業全体で最も効率的な成果を出す全体最適の持続可能なシステムを構築します。
弊 社が実現する３つのモデルケース
[店舗拡大を目指す 3店舗経営のA様]
Before: エースへの負担と属人化で新規出店が停滞。法的リスクへの不安も増大。
After: 育成システム導入により偏った負担を軽減。安定した人材供給により、翌年の4店舗目出店を決定。
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[倫理と利益で悩む 単店経営のB様]
Before: 従業員に還元したいが、業界慣習（サービス残業）から脱却できず、倫理的な苦痛を抱えていた。
After: ムダ時間を排除し人件費予算を適正化。利益を犠牲にせず、評価制度連動型の賞与を初めて導入。
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[人件費管理が曖昧な 2店舗経営のC様]
Before: 労働時間管理が感覚的で、どこにコストが垂れ流されているか不明。収益性が常に不安定。
After: ロジックに基づいた労務管理システムを構築。数値に基づいた明確な収益改善に成功。
Services
22,000円より
77,000円より
154,000円より